企业内训培训服务
赛领华(中国)培训机构(SailingChina) 
>>内训服务咨询电话:0512-61158389
>>内训咨询传真:0512-67709943
>>内训业务联系人:王老师
>>支持媒体:苏州招生网 颉华网 www.sz-edu.cn www.aoodi.com
>>E-mail:sailinghua@yahoo.com.cn
我们的培训目标:
● 培训活动拥有具体的计划;
● 培训主题的选取要能够满足系统应用人员的真实需求;
● 良好的培训组织实施过程和评估过程是培训效果有效的必要保证。
我们的培训需求调研:
可选择培训需求工具有书面调研法、小组讨论法和面谈法等。在需求调研开展之前,要详细掌握企业或个人的真实需求(可能是已经存在的职位描述说明),并依据该需求明确企业和个人的发展方向和目标。
我们的培训需求分析:
根据需求调研的原始反馈资料进行数据统计,确定总体需求和个别需求,并针对即将进行的培训方案设计提出总结性论断和可行性建议。
我们的培训方案设计:
在《培训需求分析》通过小组讨论后进行培训方案设计,要求培训计划的制定要细化到可能涉及的个人,方案中要安排培训时间,培训内容,培训讲师等内容。要求将计划信息告知相关人员并确认后方可执行,相关人员如,被培训者,培训师,项目经理等。
企业内训访案确定的具体步骤:
第一步:企业发送内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表,并按照表上所规定的项目认真填写,用以明确企业的培训目的,并了解企业的基本情况,并在加盖公章后通过传真(传真号:0512-7709943)的形式发送给赛领华(中国)培训机构(SailingChina)。
第二步:确定贵企业内训课题
SailingChina收到贵企业的内训需求表以后,对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析,并与企业进行充分交流,初步确定企业的内训课题。
第三步:确认贵企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定贵企业内训方案,受训企业对此方案提出修改意见,并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。
第四步:确定贵企业内训费用
根据内训方案确定此次企业内训所需的费用。
第五步:签订内训协议
对培训方案进行确认后,双方签订培训合作协议。
第六步:具体内训操作流程
由授课老师前往企业,具体执行内训方案,进入具体企业内训操作流程。
机会总是给有准备的人
教学资源准备
针对已经确定的培训,培训方在评估整个教学培训方面的教学资源的准备,包括课程安排,资料书籍和相关的教学用品,被培训方要做场地,人员及相关用的安排和准备。
培训实施
培训的过程是讲师与学员互动的过程,培训过程中的培训记录将为培训评估和下一阶段的培训方案设计和培训实施提供必要的依据。
培训评估
培训之后的评估工作分为三项内容:被培训者评估培训程序是否合理,各培训师评估被培训者学习的质量,和被培训者评估培训师。
培训效果信息反馈
该过程是一个循环往复的持续过程,信息反馈的结束将成为一下阶段培训工作的开始。信息反馈的工作按照谁组织培训、谁提交的原则进行。
培训流程特点:
该培训过程强调培训实施流程的整体性,强调在整体优化的前提下来考虑具体的分析设计问题,即由表及里的观点。它强调的另一个观点是严格区分实施阶段,强调一步一步地严格进行分析、设计和实施,每一步工作都能及时地总结,发现问题及时地反馈和纠正,后一阶段的工作必须建立在前一阶段工作成果的基础之上,从而使每一阶段的工作都有可靠的依据,可以极大地提高培训实施的有效性。
培训实施控制流程:
培训准备阶段 → 培训实施阶段→ 培训评估阶段
行动 →了解培训需求→ 实施授课 → 质量评估
确定培训策略→ 实施服务保证→ 学员测试
编制培训方案→ 实施关怀服务→ 跟进培训需求
安排培训诸事宜 → 质量跟踪调查 → 双方沟通
企 业 内 训 申 请 表
传真至:0512-67709943 联系电话:0512-61158389
E-mail:sailinghua@yahoo.com.cn
单位名称:__________________________________________
培训联系人:__________ 联系电话:___________________
传 真:_______________ E-Mail: ___________________
申请类型:□普通客户 □会员单位
参加人数:_________ 费用总计:__________
付款方式:□现金 □转账
申请课程:□成品课程 □定制课程
内训需求:
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赛领华(中国)教育培训 苏州招生网 颉华网
赛领华培训部企业内训申请表
SailingChina
填表日期: 年 月 日 内训编号:
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其 它 说 明 |
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单位盖章 |
(盖章) |
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传真至:0512-67709943 联系电话:0512-61158389
E-mail:sailinghua@yahoo.com.cn
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